测量体系创建工作
一、工作内容：
1.测量体系专家协助公司对本公司的生产及管理部门进行测量体系现状调查，负责制定测量体系建设方案、质量手册和程序文件的编写。
2.在现场组织对公司计量管理人员进行培训。培训内容为测量管理体系认证国家标准及内审员取证培训及测量结果不确定度评定。
3.指导公司进行测量过程的策划、不确定度评定、内审、管理评审。
二、具体步骤
1、现场调研 

聘请2-3位国家级测量体系专家在公司进行企业结构及职能等相关工作进行沟通及相关调研             
2、协助编写手册和程序文件 
在前期调研的基础上利用一个月的时间完成了40个章节的质量手册及38个程序文件的协助编写以及测量过程的识别                         
3、人员培训费和内审员培训考试发证    
测量管理体系标准及测量结果不确定度培训，可以在企业进行，培训两天，部分人员经考试颁发内审员证书。                                                 
4、协助内部审核                  
5、认证审核  
第一阶段  调研阶段(大约用时二个月)第一阶段体系推进工作任务由指导专家提出《体系创建工作一阶段主要工作任务分解表》，配合人员为各部门主要负责人及业务骨干，生产部门至少需要包括负责人、工艺、生产、
1.指导小组成员和管理部门相关人员沟通，了解公司的组织架构，职能分配，确定纳入到测量管理体系中的职能部门和应尽的职责。
2.GB/T 19022-2003标准和JJF1059-2012测量结果的不确定度评定宣贯，公司需挑选优秀人员作为内审员参加考试。要求参加人员覆盖体系的所有部门，特别是生产车间，要有技术骨干参与，要保证听课质量，确保体系建立后的持续改进。
3．指导小组成员和工艺、设备部门相关人员沟通，查看相关设计文件，了解工艺控制流程，梳理生产过程中的测量过程，确定关键控制过程原则，梳理出哪些过程需要纳入到普通测量过程，哪些需要纳入到关键控制的测量过程。
4. 指导小组成员与生产部门相关人员沟通，了解车间的生产过程，在用的计量器具的使用情况，生产过程中的测量工作的实际情况，确定具体的测量过程。
第二阶段  体系文件的形成阶段（大约用时一个月）第二阶段主要工作内容主要由专家完成，前两项的配合人员为计量主管部门的管理人员，第三项的配合人员为各部门业务骨干，生产部门至少需要包括负责人、工艺、生产、计量方面三人，具体如下：
1.完成质量手册的编写工作
2.完成程序文件的编写工作
3. 与企业共同完成体系文件所需的作业指导书及记录的格式
第三阶段  具体实施阶段（大约用时二个月）第三阶段体系推进工作任务由指导专家提出，配合人员为生产部门至少需要包括负责人、工艺、生产、计量方面三人，双方共同完成。
主要工作内容如下：
1.测量过程的设计和测量结果的不确定度评定，测量设备的确认。
2.具体设计测量过程，作业指导书，记录格式。
3.计量要求的导出。
4.测量结果的不确定度评定。
第四阶段  体系运行阶段（大约用时三个月）第四阶段体系推进工作任务由指导专家提出，全员参与，双方共同完成。
1.体系《管理手册》和程序文件发布与实施；
2.体系管理纲目展开，各要素基础工作的细化和实施；
3.针对推进工作重点和疑难问题采取改进措施；
4.落实体系运作的有效性和符合性，阶段性汇总和总结。
5.策划组织测量管理体系内部审核活动；
6．策划组织测量管理体系管理评审活动，评价体系运行的有效性，评估认证实施的可行性；
7.组织申报工作；
8.迎接测量管理体系文件审核
9.迎接测量管理体系现场审核
四、工作要求
1.推行测量管理体系本质上是通过导入现代计量管理理念，深化计量管理工作，促进企业管理整体水平的提升，要求公司各级领导和骨干要率先消化标准精髓，统一认识，统一行动。
2.鉴于计量工作的基础性和技术性，是企业管理的重要组成部分，创建工作将覆盖公司生产、经营和管理的各专业，倡导兼容运作，通过体系的策划和运作，梳理和建立计量工作与各专业和各体系的兼容关系。
3.按照推进计划，创建工作原则上将历时八个月并分为四阶段实施，为保证工作进程和质量，各部门要结合计量职能分解，确定参与体系创建的负责人和业务骨干，落实到岗位责任，按期完成分解任务，保持与工作组的信息沟通，公司将定期召开跟踪协调会。
4.在工作内容较多时，各部门需按指导专家提出的《测量管理体系创建推进工作阶段咨询日程安排》合理安排人员参与。